Le début des années 1990 a été une période de grands changements politiques et économiques en Pologne. Pour certains, il s’agissait d’un grand moment pour saisir la dynamique du capitalisme, d’autres ont eu une vision plus large – comme le Dr Ing. Stefan Dobak, PDG de Remark-Kayser – pour jeter les bases d’un nouvel avenir.
Opportunités lors de la transition
L’économie de l’époque n’était pas orientée vers la protection des valeurs humaines fondamentales, mais vers l’enrichissement individuel et le gain rapide d’argent. Cependant, alors que la plupart des gens, enthousiasmés par l’ouverture des frontières, se livraient à un simple commerce, en important des biens étrangers, le PDG de l’actuel Remark-Kayser a vu une opportunité au-delà des objectifs financiers. Il a fondé sa vision à long terme sur le développement de technologies innovantes et la commercialisation de produits domestiques. L’objectif principal était de respecter l’environnement et d’améliorer le confort et la santé des personnes vivant dans un environnement de plus en plus industrialisé.
Les premiers pas d’un entrepreneur exigent non seulement une vision, mais aussi de la détermination
Un marché non défini et pratiquement inexistant rendait l’acquisition de clients très difficile. Cependant, l’esprit d’ingénierie novateur ainsi que la persévérance et la diligence du président de Remark a permis à l’entreprise de se tailler une place dans le secteur en plein essor à l’époque du jeune capitalisme polonais, dans les années 1990.
Il s’est révélé être un leader exceptionnel dans le secteur du dépoussiérage
La participation à des salons professionnels nationaux et internationaux et d’innombrables discussions techniques sur les émissions de poussières ont permis au Dr. Dobak de se faire sa propre idée sur cette activité commerciale. Cette idée s’appuyait sur deux piliers, d’une part sur ses connaissances et les compétences acquise à l’université de technologie de Poznan et sur la protection de l’environnement. Grâce à son expérience et à des idées novatrices, il est devenu un précurseur et un expert en Pologne pour la résolution des problèmes de séparation des poussières.
À cette époque, les dispositifs des unités de dépoussiérage étaient simplement importés pour être intégrés dans des dispositifs en Pologne, et très peu de personnes en Pologne savaient que des manches filtrantes étaient présentes dans leurs équipements. Ils ont été importés comme de simples articles consommables, sans connaître précisément leurs spécifications. D’autre part, soucieux d’optimiser le fonctionnement des dépoussiéreurs industriels, le fondateur de Remark a établi une coopération fructueuse avec des ingénieurs de procédés ainsi que des fabricants d’équipements de dépoussiérage, dont Kowent, une entreprise pionnière dans ce domaine en Pologne.
Encourager les gens à utiliser les nouvelles technologies, les sensibiliser à la nécessité de maintenir l’air propre et, surtout, les aider à résoudre leurs problèmes dans ce domaine sont devenus les principaux objectifs de la société de production et de services Remark Industrie (RI) créée par le président en 1992. Ses premiers succès commerciaux ont été remportés auprès des cimenteries qui ont pu surmonter les problèmes qu’elles rencontraient grâce aux nouveaux concepts technologiques développés par RI, à un niveau remarquable pour l’époque. Après une sélection du bon matériau exigeant une adaptation précise de la conception de la manche filtrante à la machine en question, les nouveaux produits réalisés ont été livrés aux clients.
Création de Remark-Kayser et la période de croissance dynamique
Après des années de présence solide de RI sur un marché de niche émergente dans le secteur de la filtration, de nouvelles opportunités se sont présentées. Des discussions commerciales approfondies ont eu lieu entre Remark-Industrie et son fournisseur principal en matière première, c’est-à-dire le fabricant de feutre aiguilleté créé il a plus de trois cents ans, A. Kayser GmbH & CO.KG et la décision a été prise pour créer une société mixte. Suite à l’accord conclu entre les deux actionnaires il y a déjà 25 ans, le 25.11.1995, la société Remark-Kayser Sp. z o.o. a été fondée, avec comme président du conseil d’administration le Dr. Stefan Dobak.
Le travail acharné effectué les années qui ont suivi a permis à l’entreprise de consolider sa position en Pologne et de développer une position de plus en plus importante dans le secteur au niveau international. L’adhésion de la Pologne à l’Union européenne en 2004 a également marqué un tournant, facilitant grandement la logistique transfrontalière et renforçant les relations avec un certain nombre de fournisseurs qualifiés de matières premières de qualité européenne. Une autre étape importante a été la rapidité et la flexibilité des livraisons des marchandises produites chez Remark-Kayser grâce à l’adhésion de notre pays à l’accord de Schengen en 2007, cela a permis d’améliorer le modèle de gestion de la production, en utilisant la méthode de la logistique juste à temps.
Après une période de plus de dix ans dans le secteur du dépoussiérage et après avoir fait de Remark-Kayser une entreprise stable, le PDG a pris deux décisions stratégiques dans le cadre d’une vision sur le long terme. En 2003, le siège social de Remark-Kayser a été transféré dans des locaux plus grands à Batorowo, dans une zone industrielle près de Poznan où il s’y trouve toujours (après de nouvelles extensions). Durant la même période, une nouvelle division de filtration a été lancée, à savoir la production de produits dans le domaine de la climatisation et de la ventilation (HVAC), tel que les filtres à poche et à cartouche. Au cours de cette période, l’entreprise s’est consolidée et les différents départements commençaient à se développer et à prendre forme.
Peu de temps après l’installation de machines modernes dans la nouvelle usine, la crise économique mondiale de 2008/2009 a frappé la Pologne. Non sans difficulté, mais avec succès, grâce aux mesures décisives prises par notre PDG et à l’action coordonnée des employés, Remark-Kayser a résisté aux conditions difficiles du marché et est sorti de cette période d’une manière remarquable. Contrairement à beaucoup d’autres entreprises durant cette période, Remark-Kayser a clôturé l’année 2009 ainsi que l’année précédente avec un résultat positif et une progression du chiffre d’affaires.
Le plus grand saut dans l’activité de Remark-Kayser a eu lieu en 2011, lorsque l’entreprise a clôturé l’exercice avec un résultat positif et une croissance de plus de 40 %. Le développement de Remark-Kayser qui fait partie, depuis quelques années, des petites et moyennes entreprises au développement le plus dynamique avec une croissance des résultats financiers. Cela se voit clairement dans le classement Business Gazelle (organisé chaque année par des quotidiens économiques appartenant au groupe d’édition suédois Bonnier et en Pologne éditeur de « Puls Biznesu »).
Ce succès, qui s’ajoute à la réalisation du plan de production et de vente mis en œuvre de manière cohérente par notre équipe chevronnée, a été suivi par des décisions stratégiques audacieuses et par la réussite, de nouveaux défis. Il s’agit notamment de la mise en œuvre d’un troisième domaine, à savoir la filtration humide et de la création de partenariats qui sont le résultat de nombreuses années d’activité et de l’établissement de relations durables avec des entreprises des marchés de l’Est, c’est-à-dire principalement des pays de la CEI. Les activités et les collaborations de Remark-Kayser dans d’autres régions, par exemple, en Europe occidentale ou en Afrique du Nord et au Moyen-Orient, ont également joué un rôle non négligeable.
Remark-Kayser a toujours veillé à la transparence de son système de gestion d’entreprise. Nous sommes particulièrement fiers de notre certification (première certification : 1999) PN-EN ISO 9001, ainsi qu’ISO 14001. Dans un esprit d’amélioration continue et afin de continuer à accroître le potentiel de l’entreprise et de la préparer à servir efficacement un nombre croissant de clients, un système informatique ERP intégré au module de production a été introduit en 2013, conformément au concept d’industrie 4.0.
Ces dernières années, nous nous sommes essentiellement concentrés sur les nouveaux concepts de notre département de recherche et développement. Nous avons, en particulier, déposé un brevet pour protéger notre propriété technologique qui est mise en œuvre dans diverses applications et utilisée dans de nombreux pays du monde, en l’occurrence celle du scellement spécial des coutures permettant de réduire considérablement les émissions de poussière (RKDTD seam sealing (scellement des coutures) – brevet n° EP3283190 de 2018. S. Dobak, T. Tyszkiewicz, P. Dobak).
Nos valeurs et nos projets pour l’avenir
Comme vous pouvez le constater, au vu des vingt-cinq ans d’existence de Remark-Kayser et de la carrière encore plus longue de notre PDG dans le secteur, nous formons une équipe solide qui travaille de acharnement pour notre réussite. Notre société s’est constamment développée au fil des ans et a franchi successivement des étapes de développement, en s’adaptant constamment aux conditions du marché. La situation actuelle de pandémie est un autre défi auquel on s’attaque. Grâce à notre flexibilité, nous avons pu réagir rapidement en mettant en place les bonnes procédures de sécurité pour nous adapter continuellement. Nous révisons et actualisons constamment nos plans. Nous devons toujours être prêts pour le changement.
Cependant, ce qui reste inchangé pour nous, c’est notre objectif principal, c’est-à-dire résoudre efficacement les problèmes techniques et servir nos clients au plus haut niveau et apporter une contribution positive à l’environnement dans lequel nous vivons.
